為了更好、更清晰的認(rèn)識工作目標(biāo)，做好績效考核工作，幫助員工準(zhǔn)確提煉KPI指標(biāo)， 2011年9月28日下午集團(tuán)人力資源部組織集團(tuán)本部、廣西金利橋融資性擔(dān)保有限公司員工在集團(tuán)會議室開展《目標(biāo)管理培訓(xùn)》。

本次培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)主管梁曉聰主持。課上集團(tuán)行政部經(jīng)理蒙良桂簡述實(shí)行績效考核以來，在目標(biāo)管理以及8月份績效考核中出現(xiàn)的問題，并強(qiáng)調(diào)在制定KPI指標(biāo)時計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)能量化的要量化，不能量化的要細(xì)化。結(jié)合蒙良桂經(jīng)理提出的問題，為加深員工對目標(biāo)管理的理解，參訓(xùn)人員觀看了由張文教授主講的《目標(biāo)管理》教學(xué)視頻。

課后人力資源部高健國經(jīng)理與大家分享了《學(xué)分歸零》的學(xué)習(xí)心得：在你進(jìn)步的同時別人也取得了進(jìn)步，在橫向比較中，你還是沒有進(jìn)步，這就要求每個員工都要有危機(jī)意識，始終保持不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，逐步提高自己的綜合管理能力。最后總裁辦張翅主任對此次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)，并強(qiáng)調(diào)以后集團(tuán)要多組織員工進(jìn)行各類知識培訓(xùn)，員工也要自行學(xué)習(xí)，提高自己的能力以適應(yīng)集團(tuán)的發(fā)展需要。

通過這次的培訓(xùn)，大家對目標(biāo)管理有了更深刻的認(rèn)識。目標(biāo)管理就是結(jié)果管理，而不是過程管理。目標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)能量化的就量化，不能量化的要細(xì)化。會后大家均表示通過本次培訓(xùn)使自己對目標(biāo)管理、KPI考核有了更深入的了解。本次培訓(xùn)取得圓滿成功！